美的创始人何享健为什么不让子女进美的？

1. 美的创始人何享健为什么不让子女进美的？

美的的创始人何享健，小学毕业，但建立的美的现市值在千亿左右，应该讲又创造了一个中国奇迹。他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿，这笔巨资引起了大家强烈的关注，大家会看何享健究竟是个什么人？

冒政治风险创美的
何享健，1942年出生于广东顺德，小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘[jiào]镇的街道干部，计划经济时代，街道办干部负责解决群众就业，但北滘镇上没什么企业，为了“生产自救”的念头，1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
12年间，这家小作坊一直在政策和经营的夹缝中艰难求存，到70年代末期，改革开放，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业，风潮之下，何享健将小作坊变成了一个电器厂，从为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，到仿造香港澳门市场上流行的“鸿运扇”，何享健开始了他的家电业之路，1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。

敢于吃螃蟹，第一个响应股权改革
1992年，邓小平南方谈话后，顺德率先进行综合配套改革，核心内容就是企业产权制度改革，在“靓女先嫁”的政策支持下，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，而何享健却热情积极，主动找政府要求试点，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
虽然何享健当时对股份制改造理解得并不深，也不太懂股票，但他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”。1993年，美的登陆深交所，成功募得12亿资金。

举刀改革，杯酒释兵权
1997年，何享健对公司管理制度进行了一次大的改革，成立5个事业部，制定了股东、董事长、经营团队“三权分立”的经营模式，经营业绩不达标整个团队集体引咎辞职。
新管理机制对管理层提出了很高的要求，引起了当时90%高层的反对，何享健拍桌子说：反对全部无效，并借机召开了一次创业元老座谈会，上演“杯酒释兵权”，将无法适应新环境的创业元老们陆续劝退，其中包括何享健的夫人。
老同志们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起，为了给这些职业经理人老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划，2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了政府手中的股权，管理层成了美的真正的主人。
解决了“内部矛盾”，2001年至2010年，美的开启十年扩张路，陆续将小天鹅、荣事达等企业收入囊中，2010年，美的规模突破千亿。

不让子女进美的

为了让美的更持续化的发展，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系。
家族式企业有利有弊，何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。

2. 美的创始人何享健：因儿子无心家业，将千亿企业拱手让外人方洪波

 众所周知， 创业是一条极具风险的道路 ，历年来都有不少青年才俊选择追随自己的理想，不顾艰难的毅然决然的去闯荡。
    但是“有人欢喜有人愁”的事件时常发生 ，有人成功，一夜之间成为商业精英，而有的人倾家荡产都摸不着门路。
   但是， 还是要多吸取经验，不轻言放弃才是正理 ，在这条路上，磕磕绊绊太正常了，有人不惑之年负债千万都愿意鼓起勇气从头来过。
       就像“美的”的创始人 何享健   ，他 在历经种种磨难后，美的才成功上市，但他的儿子却不愿意子承父业，拒绝坐拥家产，而 何享健更是奇葩，   将千亿企业全部交给外人   。 
    这就有着令人匪夷所思了，这父子俩打的什么名堂？   一个不愿继位，一个拱手让人，这到底是怎么回事？  
   出生于广东顺德的 何享健文化程度并不高，但是他和大多数年轻人一样，   有着热血澎湃的理想发展梦   ，他想闯出自己的一番天地。 
       但是这个半大的小伙子根本就没什么钱去闯荡，   家中很是贫困，也无法帮助他填补资金的空缺，   于是他就东倒西倒的借了5000块钱创业。 
    可是不会说普通话、没有过多的钱财挥霍，也没有资源和人力成为何享健发展的第一个难题，   他没有专业的团队，只能和跟前的几个亲朋好友相互扶持   。 
    一开始，他们并没有直接生产电器，而是在生产塑料，尽管降低了很多的难度，但是对于当时那个条件来说，   交通的不便利还是大大的限制了他们   。 
       让这个本就困难的组织更加雪上加霜，   不过生活的磨难依旧没有消灭何享健的意志   ，反而让他有了更大的动力。 
    没有好的交通运输，那他就自己跑，没有便捷的通讯工具，那他就自己的去人家公司介绍产品。 
    就这样，   无论刮风下雨，还是寒冬酷暑，他都一直漂泊在外面谈业务   ，只要是有希望谈成的，他就在旁边耐心的等着，不论多长时间，也不论多晚。 
       饥一顿饱一顿的日子对于何享健来说，实在是太过于平常了，   他经常把一分钱掰成两份来花，   从来不舍得给自己穿好的吃好的。 
    但尽管这样，生意还是没有任何起色，赚取的一些钱只能勉强维持生活，   但是所幸，上天不会辜负任何一个努力的人。  
    也许是何享健出色的商业敏锐度，   让他在一次制做小风扇时，发现了电器的商机   ，于是带领众人开始了研究。 
       制做风扇并不苦难，在何享健团队的潜心研究和生产下，制做了大量的风扇进行售卖，   那一次，让这个团队彻底成为风扇行业的佼佼者。  
    但是何享健更没有因此就骄傲，而是更加专注于创新发展，他认为，做成现在这样是远远不够的，   要想站稳脚步，还是要不断的创新   。 
    后来，在大量科研人才的加入下，   美的研发了空调，成为了中国最早出现空调的企业   。 
       在美的地发展史上，何享健的每一步都走的很稳，他不追求别的花里胡哨的东西，   只是用心做品牌，用心做质量   ，在短短几年，美的就发生了一个质的飞跃。 
     现如今美的集团在何享健的带领下，已经成为世界500强的企业   ，而何享健本人也坐拥千亿家产，不过他为人却很节俭和低调。 
    没有因为自己的成功而沾沾自喜，作为一个优秀的企业家，他从不吝啬自己的钱财，   捐助了整整60亿用于慈善事业。  
       他从来没有忘记过自己最初创业时的艰难，   时至今日还保持着勤朴的行为习惯   ，绝不铺张浪费。 
     在日益的不断创建下，美的集团的发展越来越好   ，而这时是何享健也年纪大了，他准备按照传统的观念，将自己的家产全部继承给唯一的儿子何剑锋。 
    本以为这个富二代会就此接管家中的企业，   但是没有想到的是，何剑锋拒绝接受   ，他不想像父亲一样常年为事业奔波操劳，而是有着自己的一番打算。 
       面对儿子的态度，70多岁的何享健也无能为力，   于是，他将这个集团交给方洪波全权打理。  
    与父亲何享健扎根稳干不同的是，   何剑锋更喜欢金融方面的运作和投资   ，但是他却传承了父亲的低调，和别的富二代不一样，他很少在媒体面前露面。 
    一   心在背后默默发展着自己心中的商业蓝图，   大学毕业后，他在美的集团的底层干过一段日子，后来就出来自己单干了。 
       在长时间的运营下，   他打破了人们对他是“富家子弟不学无术”的固有看法   ，凭借自己的努力，创办了好几家上市公司。 
    这其中不乏有老爸何剑锋的帮助，但更多的是何剑锋自身优秀的成果，   俗话说，“虎父无犬子”   ，老爸那么能干，儿子当然不会差到哪儿去。 
    而他之所以拒绝了继承“父业”，   一方面是他比较热爱投资行业，另一方面则是他在外本身就有着自己的产业   ，不希望永远在父亲的羽翼之下。 
        所以何享健将家中的产业全都交给了方洪波   ，方洪波是在美的创始初期进入到公司的，这些年来，他参与了公司的风风雨雨。 
    陪伴公司度过了很多难关，在商业方面也有着一定的天赋，   而他确实也不负所托，将美的集团打理的井井有条。  
    在他的带领下，   美的集团走出国内的市场，成功走向国外   ，企业的发展逐渐蒸蒸日上。 
       事实证明，   何享健有着极睿智的眼光，没有死板教条非要按照传统观念   ，而是将公司交给更需要的人来代理。 
    美的能够有今日这样辉煌的成就，   离不开何享健和方洪波在背后默默的努力   ，而何剑锋也在属于自己的领域内发光发热，有着自己的想法和见解。 
    所以无论最后何享健将企业交给谁打理，那都是他自己的选择，   相信这位众横商业界的大佬，一定有他的考量和判断。  
        而且每个人都有每个人的选择，我们都无法干预和置喙   ，只要多多关注他们的产品就足够了，至于生活方面，还是留给他们自己去思考吧。 

3. 美的何享健家族捐赠63亿元，该家族有何背景？

美的何享健家族捐赠63亿元，该家族有何背景？关于美的何享健家族捐赠63亿元，成为排行第二的胡润慈善榜的企业家，在研究何享健家族慈善体系的时候，我们需要了解到这个家族究竟有什么样的背景。
在早期企业和个人捐助到后期的慈善基金会的系统运营再到何享健家族宣布60亿元永续慈善规划，何享健家族的慈善事业是在一步步不断的去升级当中去的。

在何享健75岁这一年呢，公布了60亿慈善捐赠计划和家族慈善体系也正式亮相，可以说慈善一直是何享健家族的另一方事业，迄今为止让何享健创立的美的集团，累计向社会捐赠了9亿元人民币，可以说何享健本人也曾经说过，他和他的家人做慈善无论是过去现在还是将来，纯粹都是为了感恩，我想见自己也表示他希望慈善成为一种文化价值观，通过一代代的传承，作为一种家族文化，不断的传承下去。

可以说何享健自己也讲出来了，捐赠60亿是全家人的心愿，随着60亿元的捐赠计划公布了广东省和祥镇慈善基金会也正式更名为广东省和的慈善基金会，何享健本身是不希望自己的名字被频繁提起的，以前的话是叫做何享健慈善基金会，而媒体报道的时候往往会提到何享健的名字，而看到了他就会提醒说不想要太高调，所以说改名为和的慈善基金会。而对于为什么要捐赠60亿元做慈善何享健父子同台也讲述了家族的初心。

他们表示说美的集团在后续的慈善基金上面的要加大力度，为什么有这么大的一个初心去热心捐钱做慈善呢，可以说何享健自己表示，除了说自己的拼搏努力之外，他的发展离不开国家的改革开放，得益于国家的发展，更得益于政府的支持，所以为了营造良好的创业发展环境，为让当今世界的一个社会责任感体现在方方面面。何享健以及家人都非常感恩，要回归社会更要有社会责任感，要帮助别人教育下一代，他的捐赠也是一直以来得到了家人的认同，包括他的太太，她的子女对于他的一个捐赠行为都是非常非常支持的，他们家人都希望把慈善事业做好，所以说现在捐赠60亿元也是全家的心愿，无论是过去还是现在，还是将来，都是为了感恩。为了将慈善作为一种文化价值观，能够一代代的传承下去，这一种家族文化的传承。
而对于60亿元的捐赠呢和产证也提出了几点意见，
第一能够妥善安排好有序规划，有秩序地运用好这笔资金，
第二规范的管理这笔基金保证要公开透明，按照相关的法律法规有效的实施好相关的慈善项目，
第三呢是要把资产进行保值增值，不能让资金进行闲置，这样的话资金就没有办法创造更大的价值，为了让资金创造更大的价值，应该让资金活跃起来，才能够去照顾更多的人，同时呢，也希望是符合社会政府和社会各界能够给予更多的支持帮助和详尽，以及他的家族一起把这个60元的真正计划这个慈善事业做好

4. 从生产塑料瓶盖起家，何享健和他的美的集团

在这个商业明星辈出的年代，何享健是一个陌生的巨头，更是一个坚定、机敏、睿智的老头。
  
 中国三大家电制造基地之一的顺德，在2009年，其家电业产值达到了1560亿元，占全国的五分之一。
     
 仅2009年，美的集团的收入达到了950亿元，其中出口额突破了34亿美元，在全国工业500强中位居第68位，排在其前面的大多是“中”字头的国有垄断企业，只有海尔、联想、华为等几家市场化企业还排在其前面。
  
 从最近几年的发展态势来看，美的在白色家电等领域已经表现出超越它们的强势。
  
 这在几年前还难以想象。2004年底海尔集团就以超过千亿元的销售收入成为了国内家电行业绝对的龙头，当时美的集团的收入只有300亿元左右。有一次，国务院总理温家宝到美的视察，临走前轻声问何享健：老何，美的什么时候能达到1000亿元的规模？
     
 据说，这句话成了美的集团此后几年快速发展的助推器。从此美的集团进入了加速扩张期。2010年，美的集团收入突破1000亿元，同时提出了到2015年“再造一个美的”的目标。
  
 1968年，何享健带领23位北滘人集资5000元，创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”。后来，这个实体历经变迁，在1980年变成了一个电器厂，何享健开始了他的家电业之路。
  
 1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。
  
 1992年进行的股份制改革试点犹豫不决时，何享健主动争取到了顺德唯一的股份制试点名额。为了抢夺和留住人才，市场化的激励体制是必然的。
  
 1993年美的上市，第二年就以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩冠军。从1998年一直延续到了2001年。先是由美的集团管理层与工会共同组建一家投资公司，然后逐步收购该公司的股权，并最终成为该公司的第一大股东。
     
 从2004年开始，美的进入了高速发展期，除了自身空调、冰洗、小家电等业务动辄几十亿元的巨大投资外，还先后斥巨资并购了荣事达、华凌和小天鹅。
  
 如今功成身退的何享健，把美的电器完全交给了以方洪波为首的职业经理人团队。他也打打高尔夫安享晚年。