在做生意时，如何正确理解孙子兵法的精髓？

1. 在做生意时，如何正确理解孙子兵法的精髓？

2. 孙子兵法对商人有什么用？

我学了一个学期孙子兵法，国内孙子兵法讲的可以说数一数二的教授讲的。
也听过其他教授的孙子兵法讲座，联系到商场，职场，等等。
但是这些都是为学术而学术，把孙子兵法中的哲学思想往上面套。在商场上应用也许有用，但是牵强附会。
其实成功的商人往往在不经意间运用到了某些我们称之为谋略的东西，于是比较成果，而学者就往孙子兵法上套，说孙子兵法早就教导我们应该如何如何，其实不然。
不要把孙子兵法看得太神
运用之妙存乎一心。不读兵法照样成功。
祝楼主发财，但是不要做黑心商人。

3. 懂透孙子兵法的好处?

孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。
飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。
孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。
武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间。
武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。
孙子兵法的十三篇，从十三个方面论述了如何改变“势”。三十六计则是具体论述三十六种情况下改变“势”的方法，是孙子兵法的延伸。
商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。

4. 看《孙子兵法》有什么好处？

孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。
飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。
孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。
武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间。
武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。
孙子兵法的十三篇，从十三个方面论述了如何改变“势”。三十六计则是具体论述三十六种情况下改变“势”的方法，是孙子兵法的延伸。
商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。
看懂它需要古文功底，看不懂，自然会觉得没用

5. 看孙子兵法能有什么好处

孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。
飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。
孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。
武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间。
武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。
孙子兵法的十三篇，从十三个方面论述了如何改变“势”。三十六计则是具体论述三十六种情况下改变“势”的方法，是孙子兵法的延伸。
商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。
看懂它需要古文功底，看不懂，自然会觉得没用

6. 孙子兵法说做生意的第1件事情是什么呢？

7. 看孙子兵法对经商有用吗 看孙子兵法对什么有帮助 我不想学打仗 我想学经商 做人这方面的知识

孙子兵法的军事思想对经商有很大的借鉴价值，可以用于经营之道，比如“知彼知己，百战不殆”就是强调对市场行情的了解。如果你想用于这方面，是完全可以学习到的。欢迎你去孙武兵法吧参与讨论。

8. 孙子兵法与经商之道

《孙子兵法》成书于2500多年以前的春秋末期，是我国也是世界古老的军事理论著作。战争与商业竞争都属于较量之争，均存在着谁胜谁负的问题。他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取。下面，就若干问题试做讨论。

    一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营

    《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。

    二、“知彼知已”，走向世界

    《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。

    三、“择人任势”，选将点兵

    现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。人是国家财富中最宝贵的财富，现代竞争中谁赢得人才，谁就能赢得经济振兴。“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（《孙子兵法?势篇》），企业经营者要能挑选优秀的干部任职，并充分授权，使其对市场的变化能独挡一面，如此，企业整体将发挥无比的潜力。等时机来到，也就同兵法所言，如圆石从高山落下一样，其势不可挡，而入据市场。“天下无不可用之兵，只有不可用之将”。企业经营者若能选择最优秀的人担任核心干部，则事业就等于成功了一半。

    四、“治气、治心、治力、治变”，发展企业文化

    《孙子兵法?军争篇》道：“是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也”。孙武所说的“治气”、“治心”、“治力”、“治变”，也是一个成功企业家应具有的素养。“治气”，就是要妥善安排工作时间，讲究工作方法，以发挥工作效力；“治心”，就是要重视上下级关系，避免员工闹情绪，以维持安定团结和积极进取的精神；“治力”，就是要重视职工安全与卫生，给员工妥善的福利，使他们有旺盛的精力工作；“治变”，则是要重视企业纪律，发挥整体力量，也防止竞争对手趁虚而入。

    企业管理以“人”为中心，还是以“物”为中心，是现代企业管理与传统企业管理的分水岭。传统企业管理把“人”看作“经济人”，只是生产工具，是为了经济利益而工作的；现代企业管理引入行为科学的研究成果，认为“人”是“社会人”，人是有思维、有信仰、有理想的。现代企业管理者应想方设法，尽可能地满足职工的需求，而又达到企业预定的目标，用各种各样的手段来激发每个职工的积极性，创造性。企业文化是“社会人”这—概念衍生出来的产物，它在现代企业管理中担当了重要角色。如果我们把企业管理视为一台运转着的机器，那么企业文化就是保持这台机器高速运转的润滑油，是企业管理作为一门艺术的体现。

    五、“先知”为贵，信息先行

    《孙子兵法?用间篇》曰：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”现代管理工作的灵魂就是及时收集、储存、沟通信息。工商业信息情报的获得也贵在“先知”。 可分三个方面：一是对市场的流行动态能预判，二是能察知企业竞争对手的策略，或其研究发展的状况；三是对产品（商品）技术发展趋势的预测及获取新产品开发信息。事实证明，信息先行才能刻意求新，人无我有，适销对路。信息关系到企业的兴衰，也关系到竞争较量的成败。

    六、“出奇制胜”，占领市场

    《孙子兵法?计篇》中提出：“攻其无备，出其不意。”出奇制胜就是运用“特殊”的手段，以“出人意外”、“变化莫测”的斗争谋略与方法取胜于敌。最高明的行动是别人没有意料到的行动。最高明的计谋是别人一时还认识不到的计谋。市场上需要某种产品或服务，别人尚未想到你先想到；别人尚未看到你先看到；别人看不上眼的事，你能抓住不放，悟出头绪，有所创新；别人尚未行动，你捷足先登，先出成果。如此，也就真正把孙子思想用活了。