工程项目范围管理的原则

1. 工程项目范围管理的原则

工程项目管理应遵循的原则(一)质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。(二)预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。【摘要】
工程项目范围管理的原则【提问】
工程项目管理应遵循的原则(一)质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。(二)预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。【回答】
（三)服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。(四)用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。【回答】

2. 简述项目管理的基本原则

 加强和优化项目管理，应遵循以下原则首先是整合资源，合理投入的原则，然后分级管理，优势互补的原则、超前谋势，强化预控的原则，自主创新，攻克难关的原则、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则、施工管理有序，安全质量受控的原则、技术入手，经济结束的原则、预防风险，化解危机的原则。工程建设项目管理的主要内容是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等等内容。要始终坚持标本兼治的原则，注重从根本上解决问题。
 

3. 简述项目管理的基本原则 项目管理的基本原则

1、项目工程师——项目管理成功的基础
 
 项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质(专业技能)、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。
 
 2、团队建设——项目管理成功的关键
 
 组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标;二是合理分工与协作;三是高度的凝聚力;四是团队成员相互信任、配合;五是有效的沟通。
 
 3、执行力——项目管理成功的必要条件
 
 对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
 
 4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
 
 在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等
 
 5、细节决定成败——项目管理成功的保证
 
 随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家;重复的事用心做，你就可能成为赢家。
 
 6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功
 
 项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。

4. 简答项目管理需要遵循哪些原则

项目管理需要遵循的原则有：
1、整合资源，合理投入的原则；
2、分级管理，优势互补的原则；
3、超前谋势，强化预控的原则；
4、自主创新，攻克难关的原则；
5、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则；
6、施工管理有序，安全质量受控的原则；
7、技术入手，经济结束的原则；
8、预防风险，化解危机的原则。

5. 项目管理实施规则的作用

您好亲，根据您描述的情况，1、合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。2、加强项目的团队合作，提高项目团队工作效率。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。3、降低项目风险，提高成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。4、有效控制项目范围，增强项目的可操控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。6、可以有效地进行项目的经验积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。【摘要】
项目管理实施规则的作用【提问】
您好亲，根据您描述的情况，1、合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。2、加强项目的团队合作，提高项目团队工作效率。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。3、降低项目风险，提高成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。4、有效控制项目范围，增强项目的可操控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。6、可以有效地进行项目的经验积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。【回答】

6. 4、请说明确定项目管理目标的原则有哪些?

确定项目管理目标的原则：

1.界定项目目标首先要明确确定项目目标的主体。

项目目标的确定需要一个过程，在项目初始阶段，项目目标往往难以非常清晰、具体地描述，要清楚地界定项目目标，首先要明确项目目标的主体，因为不同的人思考的角度不同。在理想的情况下，整个项目团队和所有的利益相关者都应参与项目目标的确定，这可以最大限度地增强归属感并减少出现误解的可能性。

2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求。

项目利益相关者包括项目当事人和其利益受该项目影响(收益或受损)的个人和组织，如政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。项目不同的利益相关者对项目有不同的期望和需求，有的期望和要求相去甚远，甚至互相抵触。例如，投资者更关注投资收益，承包商也许十分在意时间进度，设计师往往更注重技术方面，政府部门可能关心税收，附近社区的公众则希望尽量减少不利的环境影响等。要明确项目目标，必须首先明确哪些是项目利益相关者，他们各自的期望和需求是什么，对这些不同的需求加以协调，统筹兼顾，以最大限度地调动项目利益相关者的积极性，减少他们的阻力和消极影响。

3.项目目标的确定要充分考虑实现的可能性。

项目要达到的目标是根据需求和可能来确定的。项目利益相关者在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。在确定项目目标时，要充分考虑这些要求实现的可能性，有时可引导利益相关者去追求进一步的需求，有时要帮助他们放弃不切实际的需求。另外，提要求的人和做工作的人要一起研究商议，因为只有做这项工作的人最清楚是否有可能完成所提出的要求。

4.项目目标的确定应有一定的灵活性。

项目利益相关者的需求是在不断发生变化的，项目需求的变化将引起项目目标的变化。所以项目目标的确定应该有一定的灵活性，应该允许有一个变动的幅度。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

5.对项目目标的描述应力求明确、具体。

目标的描述应力求反映项目的本质目标。对项目目标的描述应明确、具体尽量用定量化的语言进修描述，保证项目目标容易沟通和理解;项目的目标应是现实的、简单的，避免理想化、复杂化;项目目标应是结果导向的，能够对项目团队其激励作用。

6.明确项目目标的评价标准。

要清楚地界定项目目标，还需要回答如何界定项目的完成、判断项目成功的标准是什么的问题。研究表明，在项目开始之前，如果项目经理、项目团队成员和其他项目利益相关者对项目成功的评价标准有一致的认识，则会大大提高项目成功的几率。如果没有一致的评价标准，则会促使各方追求各自非公开的目标，偏离项目目标，使项目整体失败。在成功的项目中，项目各方都在向一个共同的目标而努力，项目各方都实现了各自关注的目标。判断项目成功的标准有以下几点：

(1)实现了既定的组织目标;

(2)为业主提供了令之满意的收益;

(3)满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求;

(4)满足了既定交付项目产品的需求;

(5)项目产品完全符合质量、成本、进度的要求;

(6)使项目团队成员、项目的支持者感到满意;

(7)使项目承包方获得利润。

7. 工程项目管理应遵循哪些原则

监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下原则(1)坚持“质量第一”工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。(2)“一切为用户服务”所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标，就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患，保证本工序的质量；就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。(3)“以预防为主”工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。(4)坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。

8. 如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则

项目组成立；成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，；第一，项目领导组组长是谁，
项目管理的十大原则
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8 欲速则不达；
9 众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也。
项目管理的注意事项
1、项目组成立
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
4、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。
5、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
6、工作魅力
最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。